Spc: de teléfonos fijos a consultoría tecnológica, el giro audaz de una marca española
En el bullicio del Mobile World Congress de Barcelona, una empresa vasca ha revelado una estrategia que redefine su futuro: SPC, la marca alavesa que ha resistido la embestida de gigantes tecnológicos durante casi cuatro décadas. Olvídense de la imagen de fabricante de electrónica genérica; SPC se reinventa como consultora de Tecnología, una jugada arriesgada pero necesaria en un mercado cada vez más saturado.
Un cambio de rumbo impulsado por la competencia feroz
SPC no es un recién llegado. Su historia se remonta a 1985, cuando comenzó fabricando teléfonos fijos. Desde entonces, ha expandido su catálogo a smartphones, tablets, relojes inteligentes, dispositivos para niños y, ahora, soluciones de teleasistencia. Pero la agresividad de las marcas chinas y la proliferación de traders que importan productos a gran escala han erosionado sus márgenes. Teresa Acha-Orbea, CEO de SPC, lo reconoce: “Hemos pasado de ser un fabricante de hardware a evolucionar por la necesidad de diferenciarnos”.
La clave de esta diferenciación reside en la especialización. SPC ha presentado en el MWC Zeus Halo, una plataforma de teleasistencia inteligente para el cuidado de personas mayores que integra dispositivos conectados y wearables. Lo que distingue a Halo es su enfoque B2B: el cliente no es el usuario final, sino instituciones públicas. Esta decisión estratégica permite a SPC ofrecer soluciones completas con conectividad, aplicaciones y robustas medidas de protección de datos y ciberseguridad, un aspecto crucial en el cuidado de la salud.
Pero el giro hacia la consultoría no se limita a Halo. SPC también planea ofrecer sus conocimientos técnicos a empresas, aprovechando su experiencia acumulada en casi cuatro décadas de evolución tecnológica. La empresa no abandona la fabricación de dispositivos, pero se centrará en productos más complejos y adaptados a nichos específicos.
El futuro en nichos de mercado: niños y personas mayores
SPC ha identificado dos áreas clave donde su experiencia es particularmente valiosa: dispositivos para niños y personas mayores. Tras años de desarrollo de tablets Gravity y relojes Smartee para niños, la compañía busca crear un ecosistema unificado para este segmento. Paralelamente, SPC Care, su aplicación para cuidadores de personas mayores, se prepara para lanzar sus primeros servicios de pago, basados en inteligencia artificial. “Lanzaremos nuestros primeros servicios de pago en el tercer trimestre. Son suscripciones mensuales accesibles, porque la inteligencia artificial tiene costes, y hay que asumirlos”, explica Acha-Orbea.
La propia CEO, madre de tres hijos, reconoce que su perspectiva sobre la Tecnología ha evolucionado. “Privar a los niños del uso de la Tecnología me parece como seguir utilizando piedras para hacer fuego. Lo que hay que hacer es acompañar y enseñar”, afirma, respaldando el lanzamiento de SPC Circles, una plataforma basada en círculos de confianza para el uso seguro de dispositivos por parte de los menores.
SPC no es solo una empresa que fabrica aparatos. Es una historia de adaptación, de resiliencia y de apuesta por un futuro donde el conocimiento y la especialización son más valiosos que la mera producción masiva. En un mercado dominado por titanes, SPC demuestra que la agilidad y la innovación pueden ser armas poderosas. La empresa alavesa no se rinde; se transforma.