Spc se reinventa: de fabricante a consultor tecnológico para el futuro
En un movimiento que redefine su trayectoria de casi cuatro décadas, SPC, la marca alavesa de electrónica, ha anunciado un giro estratégico radical: dejará de ser principalmente un fabricante para transformarse en un consultor tecnológico. La decisión, revelada por Teresa Acha-Orbea, CEO de SPC, durante el Mobile World Congress 2026 en Barcelona, responde a la creciente presión competitiva en un mercado dominado por gigantes internacionales y la aparición de nuevos modelos de negocio.
Un cambio de rumbo impulsado por la competencia
La agresividad de las marcas chinas, con sus precios y especificaciones atractivas, y la consolidación de traders que controlan la logística a gran escala han erosionado el terreno de juego para fabricantes europeos. SPC, que comenzó su andadura con los teléfonos fijos y ha evolucionado a lo largo de los años fabricando smartphones, tablets, relojes y accesorios, ha comprendido que la diferenciación es la clave para sobrevivir. “Hemos pasado de ser un fabricante de hardware a evolucionar por la necesidad de diferenciarnos”, afirma Acha-Orbea.
Pero SPC no abandona la fabricación por completo. La empresa de Vitoria seguirá produciendo dispositivos, aunque con un enfoque distinto: productos “cada vez más complejos” y orientados a nichos específicos. Un ejemplo palpable es el Zeus Halo, una plataforma de teleasistencia inteligente presentada en el MWC, diseñada para el cuidado predictivo de personas mayores e integrada con dispositivos conectados y wearables. Lo novedoso, en este caso, es que el cliente no es el usuario final, sino las instituciones públicas.
SPC ha detectado una oportunidad en la oferta de soluciones integrales, que incluyen conectividad, aplicaciones y funciones de protección de datos y ciberseguridad. Esta apuesta por la seguridad y la privacidad, unida a su experiencia acumulada, le permite abordar proyectos complejos para el sector público y, en una segunda fase, ofrecer servicios de consultoría a empresas. La CEO de SPC reconoce que la marca ha trabajado intensamente en los últimos años en nichos como los dispositivos para mayores y para niños, un esfuerzo que se traduce en productos como el Zeus 2 Pro para personas mayores y la familia de tablets Gravity, líderes en ventas.
La estrategia para el mercado infantil se está unificando en un ecosistema completo, similar al que ya han desarrollado para los mayores. SPC Circles, una plataforma basada en círculos de confianza para acompañar a los menores en el uso de dispositivos, es un paso más en esta dirección. “Privar a los niños del uso de la Tecnología me parece como seguir utilizando piedras para hacer fuego. Lo que hay que hacer es acompañar y enseñar”, sentencia Acha-Orbea, una filosofía que refleja una visión pragmática y adaptada a los tiempos.
SPC, con su trayectoria de 39 años, se enfrenta a un nuevo desafío. El cambio de fabricante a consultor tecnológico no es una mera etiqueta, sino una redefinición de su modelo de negocio y una apuesta por la especialización y la innovación. La pregunta ahora es si esta audaz transformación será suficiente para mantener a flote a una marca española en un mercado global cada vez más competitivo. La respuesta, probablemente, la veremos en el próximo Mobile World Congress.